XX保险公司信息技术部主管年度总结材料.doc

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文档介绍

XX保险公司信息技术部主管年度总结材料 2007年岁末将至,为了更好地提升绩效,加快成长,需要认真回顾全年工作情况,盘点成绩与进步,总结经验与教训,审视不足与缺陷。总体上,这即将过去的一年里,我在总经理室指导与部门全体员工大力支持下,在工作中经受了不少全新的锻炼与考验,尝试了职业生涯的又一次专业方向调整,通过不懈努力与积极进取,在每一阶段都带领部门较好达成了绩效目标,在工作中也充分感受着成长与改变的快乐。现总结与思考如下: 一、 上半年在信息技术部的工作上半年我在信息技术部,一方面严格按照总公司整体信息化部署建设要求,在分公司层面加强落实与推进,另一方面,结合分公司业务需求进行服务与创新,同时积极参与和配合总公司重大信息项目建设,并且在分公司信息人员角色定位调整、信息化人才队伍建设、软硬件信息资源整合、信息安全运维管理等方面,都做了不少新的尝试,锻炼提升了IT专业队伍综合素质与技能,进一步提升了我司信息化应用水平。通过上半年不懈努力,我司为总公司ITSP战略重大项目做出积极贡献。我部门安排IT技术骨干参加集团P05数据仓库项目的开发;积极配合完成P07全系统财务集中管理项目的全面上线;积极配合完成P11数据总线项目的需求论证、前期测试直至实际上线;完成集团P12网络安全与集中监控项目的实施部署;参与集团P16信息服务中心的需求论证;尤其是针对总公司P10寿险新一代核心业务系统,作为集团信息战略规划的最重要项目,我们高度重视,一方面克服分公司人手紧张的困难,抽调核心技术骨干长期借调总公司参与开发,另一方面充分发挥分公司直接面向一线市场,深刻了解业务需求的优势,组织力量进行详细的需求分析与流程优化。。。。。。在这些工作中,我都能够做到沟通到位,反馈及时,获得总公司信息技术部的认可。结合分公司业务需求,我们进行了以下服务与创新:组织并参与《分公司收展服务管理系统》开发,保证了收展

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