执行模式-中华讲师网.doc

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执行模式

——中国第一堂真正揭秘执行团队的实战课程

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谁最需要学习执行核爆力??

一个企业永远做两件事,第一是战略,第二是执行,那什么叫执行?执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现掉,让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证持久稳定发展。

董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员

世界著名的调研机构盖洛普统计发现:企业经营环境面临巨变,其复杂程度超出十年前的2.5倍,企业竞争强度比十年前增加3.3倍,企业平均寿命是十年前的20%,企业利润逐年递减10%,面对市场风云变化,企业生存压力越来越大。对企业团队的执行力提出更高的标准和要求。在企业执行过程中是否出现以下情况:

为什么企业有明确的方向,全员却没有推动组织的力量?

为什么大部分人总是做了而不是做到,这一步之差到底源自哪里?

为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果?

为什么屡屡执行不力,是制度、文化,抑或是人员的问题,对应的解决方案是什么?

为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方,却不知问题出在哪里?

为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底?

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那么您一定想知道:

如何让结果提前,自我却能退后?

如何引发更多更大的团队贡献?

如何避免更多更大的团队损失?

如何有效解除执行的障碍?

如何彻底杜绝执行的借口?

如何使领导者再也不累,能真正地解放出来,让企业重生?

……

以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题,因为这些问题不解决,在企业里每天所造成的损失无以统计,但肯定是数额巨大。如果持续下去,结果将不堪设想……

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《执行模式》即将解决困扰您多年的执行问题和分享执行真经,您和您的团队将马上拥有八大执行精髓:

1、使全员百分之百的负起

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