工程咨询管理标准-项目全过程总控管理.docx

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文档介绍

项目全过程总控管理

一般规定

(定义概述)

[全咨询管理]服务包括建设项目总体咨询管理服务和项目专项咨询工作。

[全咨询管理]机构根据建设单位或项目法人单位委托的[全咨询管理]代理的服务内容、服务期限,以及项目特点、规模、技术复杂程度、环境等因素,负责编制《项目[全咨询管理]总体规划》与《项目实施总体计划》;

建立一整套项目[全咨询管理]制度体系,包括项目目标、组织构架设计、规划方案、管理任务及职能分工、实施策略、制度与流程制定、项目控制、项目评价等方面内容;

以保证项目整体利益为目标,及时进行统筹安排,沟通与协调各方要求,解决项目建设过程中的各种矛盾,通过实施任务和资源的综合管理,使项目[全咨询管理]和项目的实施形成有机整体。

4.项目全过程总控管理相关服务活动和成果除遵循本《标准》外,还应符合《建设工程项目管理规范》及现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定。

(项目多层级管理框架)

[全咨询管理]机构宜建立建设项目工程开发活动过程各个管理层次:包括产品开发(设计和建造)、技术控制、[全咨询管理]和工程宏观决策等过程。

(建立控制系统)

[全咨询管理]机构建立和实施[全咨询管理]控制系统,建立组织构架、工作流程、管理制度,确保[全咨询管理]服务的实施。

全咨询管理]总体控制和各专项咨询间应建立决策批准、监督管理和执行交付层次的职能角色和责任;

应按照批准认可授权(Approve)后、先有策划计划(Plan)/再实施跟踪(Do)/后检查评审(Check)的循环迭代方式进行系统运作的动态管理。

(职能任务)

[总控管理部]主要负责协助[总管理师]开展及执行[全咨询管理]和项目实施的总体控制,并统筹其他专项咨询部门开展工作。

1.包括建立项目总体控制的决策和指挥和激励、计划和组织、跟踪和协调、评价和控制等几个方面。重点做好项目建设的统筹安排,为项目建设

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