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建筑材料采购论文投稿 浅析公路工程建设材料采购管理措施 摘 要：本文主要对公路工程建设材料采购管理存在的问题、公路工程建设主要材料采购成本控制要点、主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施以及公路工程建设材料采购管理措施进行简要的分析。 关键词：公路工程;材料;采购管理;措施 1.公路工程建设材料采购管理存在的问题 1.1采购管理制度不完善 现今大部分的公路工程建设材料采购主要有项目部完成，而企业层基本上不参与采购管理的内容。对于采购过程的监督和控制项目部门是比较缺乏的，这样会产生腐败问题;采购组织机构不完善，采购工作基本由项目部物资部门独立完成，缺少相关部门的信息支持;采购人员缺乏相关的采购管理专业知识;没有进行财务成本核算。 1.2采购信息化管理水平较低 目前，在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的，从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现。 1.3缺乏详细的材料采购计划 项目部物资部没有和其他部门联系起来，导致信息比较闭塞;缺乏详细具体的材料采购计划，材料采购只是被动的进行，没有和实际工作相联系起来，从而导致正常施工进度受到了影响。 1.4缺乏现代的采购策略和采购方法的运用 由于采购手段比较单一，没有做充足的市场信息调查，导致材料采购时的信息不对称，从而增加了采购成本。 1.5缺乏供应商关系管理 和供应商没有建立起长期合作的关系，采购基本上都是一次性行为;供应商提供的材料不能够科学地给予管理，进场材料质量不稳定，从而使得试验和抽样的频率和费用明显增加。 论文网 2.公路工程建设主要材料采购成本控制要点 材料采购成本控制是主要材料采购管理的重点。组织外部不确定性因素和人为主观因素对材料采购成本的影响较大，并且材料采购成本是公路工程建设中的薄弱环节。 2.1材料采购价格控制 企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择