重症医学科护理服务工作计划.docx

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重症医学科 2015年优质护理服务工作总结

2015年，ICU在医院和护理部的领导和大力支持下，认真贯彻落实卫计委关于“进

一步深化优质护理、改善护理服务”活动，全力以赴投入到“优质护理服务”活动中，

不断转变服务理念，改变工作模式，优化工作流程，以“基础护理”为立足点，真正将

基础护理落到实处，做到让患者满意、社会满意、政府满意。现将一年来的工作总结如

下。

一、创新护理工作模式，实施全程护理

1.建立以责任护士为组长的小组责任制（责任组长、责任护士、助理护士 ），对病

人实施整体护理。调整排班模式，实行 APN上班制，减少交接班环节。 在护士人数不变

的情况下，将不同层级，不同工作能力和工作经验的护士分成 2个小组进行排班，保证

每班都有4名或4名以上护士在班的排班模式，根据工作量、工作的难易程度，对护理

人员做出相应的动态调整。增加重点时段护士人数，例如：晨晚间护理、中午班、节假

日值班等；根据患者数量、患者的病情轻重及护士的能力等因素实施弹性排班，合理调

配护士人力。实行 APN弹性排班，此排班模式保证高峰工作段、重点时间段、晚夜班护

理人员时间充足，为患者提供连续的无缝隙的全程护理服务。

2、结合护士分层管理，将病人责任到人，掌握病人情况，真正将病人放在心中。

根据患者病情、护理难度、技术要求等对护士进行合理分工，落实特级护理制度，做到

病人分级，护士分层。既强调高年资护士对危重病人的管理,又强调人人参与生活护理。实行整体包干全人护理，保证责任护士管床到位。责任组长不仅分管病人还负责对本小

组护士工作给予监督管理，并指导本组护理人员完成医疗护理任务及危重病人的护理 ;

责任护士负责对所分管病人病情的观察，落实治疗护理和健康教育,心理护理，生活护理，做到全程全方位无缝隙护理。