全过程工程咨询管理标准项目资金和造价控制.docx

项目资金和造价控制全过程咨询管理

一般规定

（定义概述）

[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位实施建设项目全过程动态投资及造价控制。以①项目投资为目标、以②造价管理为核心、以③合同商务管理为手段，依据相关规范对建设项目各个阶段环节①编制工程投资和②造价控制成果文件、进行③合同[计量计价]，协助建设单位或项目法人单位进行建设项目资金的合理计量与投入和控制，从而实现项目资金和造价控制目标。

政府主管部门审批后的初步设计《资金概算》是项目资金和造价控制的最高限额。[资金和造价控制]工作服务持续地于[全项目周期]，需要紧密的与其他团队相联系，建立[全项目周期]费用管理统一的信息平台。

（咨询目标要求）

[全咨询管理]机构应设置专门机构或专职岗位。建立项目[投资及造价控制]责任体系，制订[投资及造价控制]目标，对项目投资目标进行分解与控制。资金和造价控制目标的设置应随建设项目进展的不断深入而分段设置。目标的设置既要有先进性，也要有可行性。资金和造价控制经理]应关注各阶段工程造价的关系，以《资金概算》不突破《资金估算》，施工图《资金预算》和结算不突破《资金概算》为原则对工程造价实施全方位控制。

（咨询管理任务）

[资金和造价控制]工作应从[全项目周期]投资目标出发，要建立[全项目周期]费用管理体系。在工程的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新，直至报废的中，通过对[全项目周期]费用的预测、决策、优化、计划、核算、分析和反馈，使[全项目周期]费用最小。

应按控制权限和程序调整投资目标，对重大设计变更应进行技术经济综合评价，可采取限额设计等预控措施。

应制订费用统计管理办法，建立统计台帐，统一向[建设单位或项目法人单位]和相关主管部门报送费用统计报表。

（原则）