全过程工程咨询管理标准-资产运营维护管理内容.docx

资产运营维护阶段咨询管理

一般规定

（定义概述）

[运行维护机构]在运营维护阶段咨询管理工作内容，包括在策划和评估方面出具咨询管理实施细则；对资产的增值和运营进行分析，为委托人提供管理依据；需充分了解各参建方需求，为资产运营管理制定清晰的目标，并为委托人提供合理化建议。通过对建筑运维的规范化管理，确保建筑及其附属设施正常使用及延长其使用寿命。

（咨询目标要求）

项目[竣工验收]和检验合格后的建设项目已转化为投入运行的固定资产，即建筑物及其它成果。在运营维护阶段，通过资产管理实现资产的保值升值，通过运行维护管理保证资产的正常使用及延长其寿命，是[运行维护机构]协助建设单位或项目法人单位要实现的根本目标。

（咨询管理任务）

项目资产运营维护管理主要工作包括：

（1)运营管理，是指建设项目需要进行资产管理、运营管理和拆除预案策划，确保建筑物的[全项目周期]成本最优；

（2)[项目后评价]，是指对政府或单位投资建设项目整体[竣工验收]或投人使用后一段时间，运用科学、系统、规范的评价方法，对项目投人运行后的实际效果，投资产生的技术、经济、社会、生态效益和影响等方面进行综合评价。

（3)设施维护管理；设施管理（FacilityManagement，FM)，按照国际设施管理协会（IFMA)和美国国会图书馆的定义，是指“以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效的生活环境进行规划、整备和维护管理的工作”。

（4)资产管理。资产管理主要从建设项目的资产增值、运营安全分析和策划、运营资产清查和评估、招商策划和租赁管理等方面进行策划。

（原则）

[运行维护机构]应坚持“精简、高效、合理”的原则。

设置运维管理服务机构，实现扁平化管理，提高管理效率。

利用科学的管理手段，充分利用行业内信息化管理系统，充分发挥设备效能。