工程咨询管理标准前期投资策划阶段综合性管理.docx

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文档介绍

前期投资策划阶段综合性咨询管理

一般规定

(定义概述)

项目策划及论证提供了项目的依据和驱动力。[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位在项目开始时开发项目策划及论证,在项目生命周期中进行更新,在每个关键决策点进行正式验证。

1.[工程咨询单位]接受投资方委托,在工程[项目策划与决策]阶段,可根据[全咨询管理]合同从事[项目策划]、[投资机会研究]、项目[可行性研究],和相应项目评估等咨询管理活动。

(咨询目标要求)

[全咨询管理]机构研究投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素,制定拟建投资方案;结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求,进行项目方案的分析研究和论证和比选优化,为投资方提供投资项目的决策依据和建议。

(咨询管理任务)

项目[前期投资策划经理]的管理职责主要有:

1)分析、确定项目在决策阶段的管理内容与范围;

2)协调、研究、形成决策阶段的工作流程并明确责任;

3)检查、监督前期投资策划的管理过程;

4)履约其他措施确保前期投资策划工作的顺利进行;

5)检查、监督前期投资策划阶段的报建报批等。

(原则)

在前期投资策划阶段应建立决策批准、项目评审和项目策划层次的职能角色,建立合适的[项目策划及决策]咨询治理模式。

1.[项目策划及决策]咨询应符合系统性、科学性和前瞻性要求,从全寿命期管理角度为建设项目的投资决策、实施建设和运营维护提供智力支持。

2.对影响建设项目决策的重大技术、经济、管理和法律问题,应协助建设单位或项目法人单位组织专家研究论证。

4.建设项目综合性投资决策第三方评价者,不得是同一事项的前期投资策划咨询者,或存在重大关联关系。

项目前期投资策划阶段[全咨询管理]

(管理制度)

[总控经理]和[总控管理部]应建立管理制度,规范的流程、科学的方法,把控系统的资源。

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