文档介绍
产品实现过程控制程序1目的对生产过程中的产品质量实施管理控制，确保产品质量符合设计、标准和规范要求，使顾客满意。2适用范围本程序适用于公司正在生产的产品。3术语和定义本程序引用公司《管理手册》中的术语和定义。4相关文件或引用文件《中华人民共和国安全生产法》、《文件控制程序》、《记录控制程序》、《采购控制程序》、《检测设备控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》、《培训程序》、《外协配套设备质量管理办法》、《生产管理制度》、《设备管理办法》5职责5.1生产运营是本程序的主管部门，负责对本程序的实施情况进行检查、监督、指导。负责公司产品生产管理的全面协调工作。负责本程序中的新技术、新设备、新工艺、新材料的开发和应用。负责对公司产品质量的监督、检查、指导。负责公司生产车间所用的原材料、半成品、生产设备的管理和使用的监督、检查、指导、协调工作。.负责下达年度生产计划、编制生产统计报表，随时了解和掌握生产进度、生产中存在的问题等情况及时向公司领导报告和通报有关部门。5.2生产车间负责执行生产过程管理，并结合生产特点，编制生产组织设计、作业指导书，并组织实施；负责生产过程管理的具体实施；认真填写生产过程中产品质量和生产安全、环保的监督、检查、指导。6工作程序6.1生产过程管理流程图生产过程管理流程图编制实施性生产生图纸会审组织设计产设计技术交底准备生产通知单生监特殊过程控制产视过标识和可追溯程测性控制控量制产品的防护产品资料产品完工验收验收报告6.2生产准备6.2.1研究所组织技术部门及有关业务人员根据合同设计文件进行图纸设计，设计绘制出技术图纸，列出合同工程的材料表。为生产组织设计提供依据。6.2.2材料表交物流部、仓储部、质量部、生产车间各一份，仓储部对材料表进行再确认。所有图纸的发放、传递和保存依照《文件控制程序》进行实施。6.2.3对一般工程