MT物料作业指导书.pdf

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部门负责人会审 （在需要审核的部门前（）内打“√” ）：

（ ）业务部 （ ）研发部 （ ）工程部 （ ）品质部

（ ）制造部 （ ）资材部 （ ）采购部 （ ）人事行政

（ ）企划部 （ ）财务部 （ ）文控中心

发行要求 （在需要分放的部门前（）内打“√” ，要求分发的份数写在空格处） ：

（ ）业务部 （ ）研发部 （ ）工程部 （ ）品质部

（ ）制造部 （ ）资材部 （ ）采购部 （ ）人事行政

（ ）企划部 （ ）财务部 （ ）文控中心 编 写 审 核 批 准 签 署 日 期

1.0 目的 为保障 SMT与仓库之间物料作业顺畅，使 SMT物料的发放、退仓作业有序进行，制定此作业规范。

2.0 范围 适用于 SMT物料的准备、发放、领用、退仓等。

3.0 定义/ 参考 A类物料： SMT使用的 IC 、Mosfit 等高价值物料； B类物料： SMT使用的二极管、三极管等物料； C类物料：贴片电阻、贴片电容（ Chip ）类物料； 紧急订单：未在生产计划内，业务临时追加的订单，简称急单。

4.0 职责 PMC：负责生产计划的制定、生产指令下达、生产投料单的发放及退仓物料的签核； IQC：负责退仓物料的检验； 仓库：按生产投料单备料、发料及超出投料单需求物料的调拨申请、退料接收、退料调拨的审核； SMT：按生产计划领料组织生产，结单退料、线边仓物料管理。

5.0 程序

5.1 物料损耗 根据公司生产情况和业界一般情况， SMT各类物料损耗率规定如下： A类物料： 0‰ B类物料： 1‰ C类物料： 3‰ 以上损耗率按物料类别建入系统 BOM，每次发料时直接发到工单。

5.2 工单下达 PMC以邮件的方式， 发布未来两周的生产计划， 原则上未来一周的生产计划不能变动， 未来第二周的生产