房地产企业成本管理现状分析与解决.pdf

共享知识 分享快乐 房地产企业成本管理现状分析与解决方案 地产企业属于资金密集型和知识密集型企业，在项目运营的过程中如何确保利润最

大化，是每一个老板都需要首先考虑的问题。我们知道“利润＝收入－成本”，地产企业在

外部市场环境良好， 销售火爆的时候， 利润掩盖了一切， 此时很少有人会去关注成本的问题。

但随着国家宏观调控的趋紧、市场环境的变化，控制成本，提升管理水平， 对房地产企业来

说就尤显重要。 那么， 目前地产行业成本管理普遍存在的问题是什么？我们又该如何去化解

这些问题呢？

<问题分析 >

一、成本管理水平粗放，缺少体系 首先，缺少组织架构支撑，欠缺成本管理意识。许多地产公司在开展成本管理工作

之前，均没有专职的部门负责成本工作，有些公司是由财务部门“兼顾”成本管理，有的则

是将“成本”局限的定义为“工程造价成本”，由工程概预算等相关部门负责。可见，这些

地产公司从组织架构上难以支撑 “项目全成本” 的管理需求， 而在成本管理意识上也没有脱

离“财务成本”、“造价成本”的概念，没有真正理解项目全过程、全成本的管理思想。 其次，“流程”不清晰，“方法”不明确。地产公司成本管理的流程是：目标成本

－已发生成本－动态成本－调整成本。 许多地产公司在成本管理的开始， 根本没有 “目标成

本”、 “动态成本”概念，当然就更别说形成这样的成本管理流程体系了。结合上面的管

理流程，需要每个环节都有相应的控制“方法”与“手段”，比如什么时间形成目标成本？

成本如何分摊与归集？什么样的情况下调整成本以及如何调？而现状是许多地产公司在以

上的每个环节，均缺少行之有效的管理方法与手段。

卑微如蝼蚁、坚强似大象

共享知识 分享快乐 再次， 经验难沉淀与复制。 由于缺乏成本管理体系， 再加上地产公司人员流动频繁，