建筑装饰工程有限公司工程招投标管理流程.docx

1、流程目的

工程招投标管理流程

确保装饰装修工程投标快速高效开展， 减少投标工作中的人为失误， 提高工程中标率。

2、适用范围

适用于装饰装修工程项目投标中的招标文件研究、投标文件编制与评审、以及开标与总结等过程控制。

工程招投标管理流程市场经营部经理招投标部

工程招投标管理流程

市场经营部经理

招投标部

经理

设计部门

采购部门

总工程师

经营副总

常务副总

总经理

董事长

开始

1

2

领取招标文件

组织招标

文件评审

审评和取领的件文标招

3

参与评审

参与评审

参与评审

参与评审

参与评审

参与评审

放弃

4

5

组织评审人员签署

书面评审意见

审批

6

投标交底 安排标书编制

Y

需要设计

7

编制

资信标书

编制

商务标书

出设计方案

采购材料询价

组织技术

标书编制

审评与作制的书标

8

9

10

组织召开

标书评审会

商务标书

评审

技术标书

评审

标书综合

评审

标书综合

评审

11

标书调整，

检查、封标和 提供材料样品提交

12

参与开标

结总验经与标开

参加开标会

做好开标记录

参加开标会

13

结束

招投标

经验总结

4、名词术语无

5、职责分工

市场经营部经理：

领取投标文件并参与评审； 参与投标交底会；

编制资信标书。

招投标部：

参与招标评审会，填写《招标文件评审表》 ； 组织投标交底会；

组织商务标书的编制和评审

设计院：参与投标交底会；

设计院：

参与投标交底会； 做设计方案。

物资采购部： 参与投标交底会；

进行材料询价，提供材料样品。

总工：

参与投标研究会；

组织技术标书编制和评审。

经营副总经理：

组织招标文件评审会； 参与投标交底会；

负责商务标书评审；

负责所有投标文件的最终审核。

常务副总经理：

对技术标书进行评审。

总经理：

对招标文件进行评审；

对商务标书和技术标书提出评审意见

董事长

对招标文件进行评审