建筑机械集团新产品研发管理流程.docx

新产品研发管理流程

新产品开发管理流程

流程图

流程名称：新产品开发流程

流程名称：新产品开发流程

事业部技术副总

事业部经理

研发部

销售部

产业集团总经理

产业集团董事长

开始

提出立项申请

N

N

N

审核

Y

审核

Y

审核

Y

新产品技术可

行性报告

新产品市场可

行性报告

新产品设计方

案

N

审核

Y

新产品研发项

目建议书

审核

Y

进入研发实施

流程

N

结束

节点说明

（ 1）新产品开发数量： 各分公司在制定年度目标计划时 , 年新产

品开发数量应不少于 2 个；产品技术改进设计应不少于 3-4 个。

（ 2）新产品立项：由各分公司技术副总根据市场发展需求书面提出, 包括产品型号、名称、初步结构、能达到的性能、市场未来占有率、预计价格空间、开发周期、开发费用、人员配置等。

（ 3）立项批准：各分公司总经理审核 , 报集团立项批准并备案。

（ 4）立项动员、分工：立项批准后，由技术副总牵头 , 分公司总经理参加 , 召开有技术副总 ( 总工程师 ) 、研发部、技术部、销售部、质量部售后服务人员参加的新产品研发动员会 , 由研发、销售共同进行市场调研 , 研发部拿出产品技术可行性分析报告和初步方案 , 销售部拿出新产品市场分析报告 , 上报经理层 , 供决策参考。

（ 5）新产品技术可行性分析报告：由研发部根据市场上同类产品国内外技术档次 , 市场寿命 , 覆盖率, 技术方案的可行性等形成该产品的《新产品技术可行性分析报告》

（ 6）新产品市场分析报告：由销售部根据新产品初步方案进行

市场调研 , 与市场直接客户、 潜在客户进行沟通 , 针对该新产品的结构 , 性能, 客户能接受的价格区间 , 需求量 , 需求时间等进行调研 , 最终形成《新产品市场分析报告》 , 上报经理层 , 供决策参考。