2021年员工流失应对方案.docx

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文档介绍

水欧阳光明*创编水欧阳光明*创编2021.03.07水欧阳光明*创编水欧阳光明*创编2021.03.07**欧阳光明*创编2021.03.07*欧阳光明*创编(、.、、*欧阳光明*创编员工流失应对方案欧阳光明(2021.03.07)员工流失情况,常用员工流失率来表示,员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。月员工流失率二员工流失人数/总员工数*100%o因员工的流失,企业会在不同程度和角度上有一定的损失。如最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下,我们结合企业实际情况,制定降低员工流失率的改善措施,如下:1、选人留人:明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念。严把进人关,招聘适合企业的员工。2、待遇留人:既要马儿跑,又要马吃草。企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利,控制加班,让员工劳逸结合;使员工待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇杲一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。3、感情留人:人人都有感情,尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往合收到事半功倍的效果。4、事业留人:提高新进员工与团队.公司的融合速度;注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划;让员工成为企业的主人翁,如进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针対中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来;5、制度留人.修订劳动合同,如一次性签约3年。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。销售团队是公司发展的基石,不管是处于原始积累的企业,还杲快速发展中的企业,销售团队都关系到企业的存亡,所以销售团

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