企业内部控制制度创新问题浅论(1).docx

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文档介绍

企业内部控制制度创新问题浅论(1)[摘要]随着企业外部环境、内部结构的改变,企业内部控制制度的组织机构、控制方式、控制范围、控制程序、控制关系等都发生了较大变化。为适应企业发展的需要,必须对企业内部控制制度进行创新,建立新型的资金供给制度、成本费用控制制度、投资控制制度、分配制度。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在信息产业十分发达的当今社会,有效的内部控制不仅能促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,而且对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。众所周知,市场经济发展到今天,企业的外部环境、内部结构等都发生了巨大的变化,企业之间的竞争更加激烈。企业是所有者、经营者、政府、债权人以及消费者和公众之间的契约,在这一契约中,客观公正的会计资料有着纽带和桥梁作用。企业在建立了电算化会计系统后,会计核算的速度以及准确性和可靠性都得到了极大提高,同时也为企业内部控制带来了许多新问题。在新的经济条件下企业内部控制将发生以下变化:第一,企业内部控制的组织机构将改变。工业时代金字塔式、自上而下控制的组织形式,将转变为扁平化、网络化、民主化的组织形式。新经济要求企业不断创新,这需要个人、部门之间高效率地合作,需要有强烈的团队意识和团队精神。企业内部控制不是更多地基于权力的需要,而是基于信息的科学性和企业健康发展的需要。在新经济下,企业内部控制层次明显减少,但责任更明确,效率更高。内部控制通过每个人与组织建立起合适的“视窗”进行,内部控制的透明度也大大增强。第二,企业内部控制的方式也将改变。工业经济时代的企业内部控制方式是高层控制低层,一层控制一层。而在新经济时代,网络可以及时传递信息,而许多知识和重要信息主要分散在企业的基层,存在于专家的头脑中,故企业内部由基层建立起各种类型的控制小组,将是实行自我控制的最佳控制方式。第三,企业内部控制的范围

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