对总包单位的配合管理措施.pdf

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文档介绍

对总包单位的配合管理措施 (1)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 (2 )与发包人、监理及设计人的配合 (1)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 (2 )与发包人、监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。所谓组织,是指“按

照一定的目的、 任务和形式加以编制, 安排事物, 使有系统或构成整体” ,而所谓协

调,即协商与调解,指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方

和解”。由此可见,组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标, 以合同管理为

基础,组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施,以形成高

效的建设团队,共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度,如何

做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成

本控制四大大目标。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统,项目业主、承包商和监理,而整

个建设项目又处于社会的大环境中,项目的组织与协调工作包括系统的内部协调,

即项目业主、承包商和监理之间的协调,也包括系统的外部协调,包括政府部门、

金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调

工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、

约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则: (一)守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设

的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部,更应该严格遵守法

律法规,只有这样,才能做好组织与协调工作。 (二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上,公平的处理每一个纠

纷,一切以最大的项目利益为原则。 做好组织与协调工作, 就必须按照合同的规定,

维护合同双方的利益。 这

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