公司考评体系的实施预案.pdf

青岛天地木业有限公司 考评体系设计方案 北大纵横治理咨询有限责任公司 二〇二〇年三月 1 / 112 目 录

第一篇 治理方法 1 第一章 总则 . 1 第二章 考评方法 2 第三章 月度考评 8 第四章 年度考评 10 第五章 申诉及其处理 12 第六章 附则 . 15

第二篇 实施细则 16 第七章 具体实施方法和考评评分表设计 16 一、高层治理人员 16 二、高层治理人员助理 21 三、部门部长 26 四、一般职员 33 五、治理人员职业素养考评实施方法 37 六、单项任务绩效考核细则 39 第八章 考评评分表填表讲明 40 第九章 部门考评 . 41

第三篇 附件 45 1 / 112

附件一： 职员态度考评指标评定表 . 45

附件二： 职员能力考评指标评定表 . 46

附件三： 周边绩效考评指标评定表 . 51

附件四： 治理绩效考评指标评定表 . 52

附件五： 个人职业素养考评指标评定表 . 53

附件六： 部门周边绩效考评关系表 . 54

附件七： 各部门周边绩效考核权重表 . 55

附件八： 部长周边绩效考评评分表（月度） 56 2 / 112 第一篇 治理方法 第 一 章 总 则 第一条 为提高青岛天地木业有限公司基础治理水平，建立

科学的现代治理制度， 充分调动职员的积极性和制造性， 使职员

紧紧围绕公司的进展目标， 高效地完成工作任务， 依照公司目前

的实际情况，特制定本治理方法。 第二条 适用范围 本方法适用于公司所有正式职员。 第三条 考评目的 1. 通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现； 2. 通过考评合理计酬，提高职员的主观能动性； 3. 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考评规范工作流程，提高公司的整体治理水平； 5. 通过评价职员的工作绩效、态度、能力和素养，关心职员