从公司治理结构看民营企业的再发展.pdf

从公司治理结构看民营企业的再发展民营企业为什么会是短命企业？不仅是民营企业家经常思考的是也是许多关心民营经济的有识之士所经常考虑的一个重要课题。那么，究竟是什么因素制约了民营的企业的发展？笔者认为有以下几个因素：其一，人员整体素质不高。民营经济的发展与我国改革开放的深度和力度的不断深化密不可分，也就是说，他们赶上了好时候，抓住了市场机会。许多民营企业是由乡镇企业或个体户“练摊”起的家，这就决定了他们的先天不足。其二，家族式管理的弊病深重。由于创业的艰难，民营企业家更看重今日得来不易的成果，不相信世上真有大公无私的职业经理人的存在，表现在重要岗位上都由“自家人”料理，父子兄弟齐上阵，这种家族式管理和民营企业家的家长式作风，限制了企业的进一步发展。其三，缺乏长远的战略规划。即所谓的“小富即安”思想严重，民营企业家最大的毛病是躺在现有功劳薄上睡大觉，进取心不强，不去想或者说是不知道怎样去想未来的发展方向，一旦凭借的市场优势或政策优势失去，往往又表现为惊惶失措，进退尺寸拿捏不准，这都是缺乏战略眼光的结果。最后，决策的随意性很大。企业家对自己对市场机会的捕捉能力过于自信，总认为以前成功的经验现在也管用，重大决策问题不是凭借集体的力量或科学的论证，而是以自己的喜恶为标准。实际上，这些因素都没有论及问题的根本，现代公司理论为我们的进一步研究提供了有力的论证。公司治理结构的内含及基本功能著名经济学者张维迎认为，狭义地讲，公司治理结构指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排，广义地讲是指有关公司控制权和制作索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配这样一些问题。公司治理结构的目的是解决内在的两个基本问题：第一是激励问题，即在给定产出是集体努力的结果和个人贡献难以度量的情况下，如何促使