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考核管理规定HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】岗位考核管理办法扣罚款工作内容工作标准及要求（元/次件）为了加强管理，明确责任，鼓励先进，鞭策后进，逐步实现管理工作的规范化、标准化、制度化，使各项工作有章可循，有据可依，特制定本考核管理办法。一、考核办法1、日常工作以团结协作为前提，以实行定人，定物，定时间，定质量、划片分工、包工负责为原则，依据各岗位分工，以量化打数的形式进行考核。2、实行月度考核和年度考核制，月度由行政部和各部门负责人共同负责，年底考核组由董事会指定。3、依据《考核标准》加减分数，1分10元。4、各部门主管于每月底汇总量化打数结果，报行政部签批后，及时兑现，奖罚到人。二、考核标准1、行政部行政部负责人（王伟）外行司（行政部组织结构图）办政机洁主秘员行政部主管任书1、认真做好安全（1）及时贯彻、传达、落实、执行，要求及时、全50生产的法律、法面、深入、透彻，有记录。规、公司制定的（2）认真做好本部门职责范围内的考核工作，有记50各项规章制度、录。部门职责，个人（3）建立健全本部门内容管理制度，严格考核本部门工作标准及文件30员工工作职责及相关责任制的落实情况，有记录。精神等（1）收文处理要求传达及时，并有记录20（2）根据公司领导的安排，及时制发文件，内容正30确，格式符合规定，外观美观、整洁。（3）督促文件、档案及时规范管理、做到安全保密。202、认真督促做好文秘工（4）认真办理会务，及时通知，合理安排，做好记30录。（5）安全保管好印章，防止违规使用。50（6）正确做好上传下达工作，要求及时、准确。30（1）严格小车、杂务车管理，费用不超过计划指标，使用记录完整，私人用车给领导同意后必须有偿使50用。（2）及时建立健全公司卫生管理制度，定期或不定期203、认真做好各项严格组织检查，保持清洁