建筑设备安装公司:信息收集与评审工作指引.docx

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文档介绍

信息收集与评审工作指引

信息收集管理规定

信息收集的主体

项目负责、信息员、经营预算科科长、分公司经理负责业务信息的收集,收集后上报总公司经营部,有经营部负责业务的承接。

安装公司经营部收到分公司信息后负责具体的业务的承接和洽

谈,所在分公司的经理和经营预算科长全程参与业务的承接和洽谈。

信息收集的渠道

规划局、设计院、造价咨询公司、招标办、监理公司、建设单位、建委招标信息公告、公司管理人员。

可聘请几名社会知名人士或建设系统在职和离职的内行担任业

务信息联络员,六个月试用期工资每月 3000 元以内,差旅费补贴每月 500

元以内,接到业务另给奖励,如无信息不再聘用。聘请的社会信息员由经营部提出申请,总经理、董事长进行审批。

公司老客户。

省市外办机构。

信息收集应遵循的原则

重点承揽大型公共建设项目、具有良好信誉和具备雄厚实力的大型开发商的项目和高大难项目。

重点承揽具有重大影响的标志性工程如奥运场馆等,对于该类项目允许微利基本持平即可。

重点承揽工业安装行业,如进入石油、化工、电力等工业设备

安装工程可以分包或总包微利承接。

可以承接一些工作量大并经测算有不小 8%的利润率的民用建筑安装的分包工程。

承揽工程的建筑造价一般不小于 200 万元,专业分项工程可特殊处理。

评估利润低于 10%的项目不予垫资,利润在 10-15%垫资额不得

超过 15%,利润在 15%以上可垫资 30%。利润在 5%以下的工程不得承接。

2分公司承接工程业务的范围可以向自身所在城市周边 150 公里内的中小城市辐射。

2

依据集团公司规定:承揽建筑面积在 1~3 万 m的各类项目,如

土建工程采取整体分包形式,应在收取管理费 4%~6%的基础上,把其安装工程纳入安装公司的管理,并由安装公司确认其分包或自营。

业务信息收集的程序

分公司经理、市场经营部经理、信息员获得信息后,填写《工程业务信

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