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文档介绍

CC项目建议书

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中国?CC集团网络就绪-管理提升管理咨询

项目建议书 目 录

项目背景

项目目标

项目技术思路

项目组织与项目进度计划

项目预算及付款方式

保密协定

其他事项 项目背景

中国CC集团公司(以下简称CC集团)经过10年的发展,现已形成以航空服务业,乳业为核心,汽车服务业为辅助,兼营酒店业和房地产业的多元化格局的大型集团公司。

随着公司业务的迅速发展,如何对跨行业、跨地区经营的集团业务管理进行整体提升,尤其是实现企业运营的网络化转型,均对内部管理机制和管理规范化提出了更高的要求。

为此,CC集团准备以“网络就绪”的总体思路为指导,对集团总部、下属核心企业乳业公司和航空公司进行业务流程优化、组织结构优化和人力资源管理体系的建设工作,进行管理规范化提升,为今后的快速发展和向网络化运营模式的转型提供管理基础和保证。

项目目标

项目总目标

基于与CC集团王CC董事长、总裁的深入沟通,YY智联管理顾问公司理解本项目的总体目标为:

依据CC集团的总体发展战略,通过“网络就绪”管理推进计划,建立内部持续提升和改进机制,逐步实现CC集团的管理提升和企业运营的网络化转型。

管理目标

2.2.1 项目阶段一管理目标:

根据CC集团实际管理现状和未来发展需求,对集团总部的核心业务流程进行分析和优化,进行必要的组织结构优化。

针对乳业公司的发展愿景目标,对乳业公司各业务单元(乳品生产一线除外)的业务流程、组织结构进行分析和优化,建立以职位体系、绩效考核体系、薪酬激励体系为核心的规范化的人力资源管理体系和内部管理机制。

以“网络就绪”管理提升实施蓝图为基础,进行管理提升实施蓝图细化分析,初步完成集团内部管理网络化的需求界定。

2.2.1 项目阶段二管理目标:

以航空业务发展战略为基础,对航空服务公司各业务单元的业务流程、组织结构进行分析和优化,建立以职位体系

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