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2020 车间员工工作计划范文

2020 车间员工工作计划范文 （一） 在过去的一年中， 我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得 我们每个人高兴的事情。在机器改正过程后，生产效率增加 不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累 人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期 待着新的一年的到来， 在新的一年中， 我们会更好的工作的。 工作安排如下：

初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车 间锅炉房为推行示范点。各车间在日常工作中要落实好各项 设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常 检修、中修和大修。生产技术部和各车间要设立重要设备台 帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情 况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修 计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实 践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班 组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修 及机器操作员队伍的技术水平。

设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检 查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存 和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间 自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和 督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指 导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作； 合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强 计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修 任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连 续稳定。