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ERP 系统原理与实施及其 案例分析 第 8 章 成功实施 ERP 系统关键 因素分析及对策 ? ? ? ? ? 8.1 实施 ERP 系统的组织因素分析及对策 8.2 实施 ERP 系统的领导因素分析及对策 8.3 实施 ERP 系统的经济因素分析及对策 8.4 实施 ERP 系统的技术因素分析及对策 8.5 实施 ERP 系统的企业文化因素分析及对策 8.1 实施 ERP 系统的组织因 素分析及对策 ? ? 8.1.1 实施 ERP 系统的组织因素分析 8.1.2 加强组织管理，提供 ERP 系统良好的 运行环境 ? 从 ERP 系统实施的典型案例可以看到， ERP 系统实施没能使企业充分获益，甚 至失败，其原因是多方面的。我们侧重 在企业的 组织结构、领导、经济、技术 和文化 五方面探索。 8.1.1 实施 ERP 系统的组织因素分析 ? 传统的组织结构已经不适应 ERP 系统支持下 的企业管理。大部分企业在实施 ERP 系统时 都意识到组织对 ERP 实施的重要性，同时也 采取了一系列的措施。但是， ERP 系统实施 仍然不够理想，其原因主要是在组织设计 和调整过程中还存在如下几个方面的问题 : 1 、缺乏系统性思考 2 、缺乏战略性思考 3 、忽视组织文化 实施 ERP 系统要求企业组织进行变革，而这种变革也 是 ERP 系统价值实现的重要保障。在组织结构变革前首先 要从企业（集团、公司等）整体分析各组织部门的岗位、 职责、流程和控制点，然后分析 ERP 系统的功能模块结构、 功能模块的内涵、业务流程、数据流程和信息流。使企 业组织结构向 扁平化、网络化、柔性化 的方向发展。 8.1.2 加强组织管理，提供 ERP 系统良好的 运行环境 ? 1 、组织变革策略选择 ? 企业采用的变革策略大致分成剧烈式变革策略和渐进式变 革二大类。 （ 1 ）在 ERP 项目设计和