第四章施工组织方案工程施工组织资料.doc

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文档介绍

施工组织方方方案

施工前准准备

施工力量的的准准备

该工程量大,,技技术复杂。。为加加强全面管理理,,公司将将组织技术术力量雄厚厚的的工程项目目部负责责该工工程的组组织和实施,,在现场场进行综综合管管理和统统一指指挥。消消防、弱弱电专业业各有一至至三名名负责人,,具体体负责各各专业的的领导,以以上人员及及各各专业施施工员常常驻现场场,形成成强有力力的领导导机构构。

各专业要组织织好劳动动力,提高高劳动动生产效效率。正正常施工期应应设设置专职的的安全全检查员员、质量量检查员员及成品品设备保保卫人员、、消防人人员等,组组织织做好现场场的各项项管理理工作作。

施工机具与与材料料的准准备

为适应工程的的特点,应按按机具具计划提前前配置置施工机机械和和专用工具具(机具布布置置计划详见见第八章章))。

材料部门门应按按施工工员所做做的预算,,提前做好好材料料的准准备工作作,保证证及时供应应合格的材材料料,并附上上合格证书书书。

技术准备备工工作

施工人员员首先应应认真审查施施工工图纸及及有关资料料,及时时准确地地做出施工工预算,,预预算人员员根据设设计预算和和施工工预算做出两两算对比比比。

施工员、、施工小小组应做做好施工工计划,详详细阅阅读图纸纸和文件件资料。注注意各工种种之间间的安装装有否冲突突,,如有,按按空调风风管、、水管优先先,其次到到电电气,最后后到消防防的顺序考考虑,并并在在图上注明明以备备后查查。

在施工中中施工员对对施施工小组组要进行详细细的的技术交底,,各专专业可结结合本本工程的特特点,组织织进进行技术攻攻关和和交流流。

上述准备工作完完成后后,填填写开工报报告,经经上级级主管部部门审批后后进场施施工工。

施工现场场的准准备

进入施工现现场后,应应组织人力力物力力,抓抓紧时间间建好工地地临时设设施,包包括办公室室,宿舍舍,,仓库等建建筑;;安装施工用用水水,用电线路

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