2019年车间主任的述职报告.pdf
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述职述廉: _________
2019 年车间主任的述职报告 姓名: ______________________ 单位: ______________________ 日期:______年_____月_____ 日 第 1 页 共 14 页 2019 年车间主任的述职报告 治理设备治理人,让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工,我郑重: 三年后再看动力,一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首
先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院, 把岗位当成避风
港的陈旧观念;其次要改变目前要这样头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛
闭着嘴的工作环境; 再次要改变跑、 冒、滴、漏,低效运行的设备状况。
我提出了三个全新即: 以全新的思维方式快速转变观念, 适应企业发展的内在要求; 以全
新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,
创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和三个治理即治理
设备、治理环境、 治理人的工作思路, 拉开了动力车间治理年、 落实年、
管理年、规范年的序幕。 设备是硬件,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企
业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不
了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人
意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主
任、维修工说这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工
队。我对职工们说: 与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成。
由于设计的原因,动力车间有许多现场管理的死角。比方说,下水道口
就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊
上方,夏天产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上 第 2 页共 14 页
下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要,在
厂有