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文档介绍

国际学校财务管理制度

学校财务管理应贯彻执行国家及开发区有关财务工作的方针政策和上级主 管部门的有关规定。 遵守勤俭办学的方针, 有效地合理安排各项资金和各种经济 活动,保证教育教学工作正常进行。 为把我校建成一所全国一流的国际学校提供 物质保障。

一、预算管理

预算的编制: 按照上级主管部门核实的年度预算指标, 结合国际学校的具 体情况,预算由总务主任和会计人员共同拟定,本着“统筹兼顾,保证重点”的 原则,把预算层层分解落实到各部门,预算计划要经校行政会通过。

预算的执行: 预算确定后, 学校各项开支应严格按照预算执行。 把合理的 安排变为现实 ,以取得预期的效果。财务室按规定时间编制季度、 月份用款计划, 合理调度资金的使用。 对计划外急需经费, 应通过学校研究后调剂解决。 会计人 员要定期检查预算执行情况,发现问题及时向领导汇报。

年度决算: 按照上级有关规定进行会计年度结算, 学校按规定编制年度决 算。在决算中要认真分析预算的执行情况, 分析收入、支出管理情况, 总结工作, 为下一年度工作作好准备。

二、资金管理

收入:预算内的收入, 应按上级财政和主管部门的文件精神办理, 预算外 的收入,要严格执行物价局有关文件, 按规定的项目和标准合理收费, 合法收费。 严禁各部门、各年级和个人巧立名目乱收费。 不准在财务部门之外私设 “小金库”。

否则,一经查出,严肃处理,其后果自负。以现金交纳的各项收入,应及时全部 解交银行,未经银行同意,不得以收坐支

支出:对学校的一切开支, 都必须在预算项目内, 经过校长审核后方能支 出。在保证教职工的工资及有关政策性规定的福利补贴外, 对经费如公务费、 设 备购置费、 修缮费和业务费等必须严格管理, 使用前,使用部门应有预算请示报 告,经校长批准才能支出, 要尽可能压缩在预算内。 特殊情况确有必要超过预算 在可行的情况下,可酌情解决。

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