电力工程安全管理方法.docx
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电力工程安全管理方法
严格把好开工环节管理,签署安全管理协议
电力工程建设单位应做好承包工程单位开工状况的全面审核,明确其具备条件,审核承包方安全管理责任人、工程项目负责人、技术人员与专职现场控制人员配备落实状况。对于特殊工种施工作业人员应审核其上岗凭证,是否具备施工设计组织、安全施工技术方案、管控体制以及总体施工布置平面图。同时还应核查施工建设人员是否接受过三级安全培训、技术教育以及安全交底,施工现场各项安全器具配备是否齐全、设施设置是否到位、施工机械完整状况。施工人员则应做好必要的劳动保护,探究明晰作业环境,制定必要的安全保护措施。
为令建设方面做好发包工程管控,应签订必要的安全管理协议,形成对工程发包的经济控制与安全制约。建设单位同承包方在协议签订阶段中,应清楚明晰各方承担的安全责任与管理义务,明确引发事故时各方应担负的经济责任,做好奖罚金额的明确要求规定以及施工安全相关保障资金的发放提取管理。一旦引发人身伤害、伤亡损失,或由安全隐患导致罚款,可将其在保障资金款项中予以扣除。
全面落实安全管理责任,做好危险点控制研究
基于安全目标,应做好科学控制分解,令各项目标合理贯彻到施工班组之中,分配至施工操作网络图核心项目处,制定科学有效安全责任措施。工程建设方应同施工部门、监理机构签订安全施工责任书以及监理管理责任书,同时应对其落实情况实施全面动态控制、管理考核。应依据季度与月份实施目标定期核查检验,对其落实阶段中存在的偏差事项快速纠正。同时应通过责任书的制定、签署、分解、控制及考核创建完善全面的业绩管理评估系统。电力工程项目施工建设包含较多危险点,因此应实施科学分析研究,做好预测控制,令管理关口有效前移,进而由危险源头入手,创设管控清单。清单具体内容应包括各类施工设施材料、尤其是电缆是否包含内在风险、起重设备设施能否安全顺畅的进入现场工地