2018年度招聘计划实施方案.pdf

2018 年度招聘计划实施方案 1 / 7

———————————————————————————————— 作者：

———————————————————————————————— 日期： 2 / 7 个人收集整理，勿做商业用途 招聘方案

一、招聘目的 XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调

整为以投代融， 逐步市场化运作。 很多实质性的业务亟待开展， 需要引进各级企业管理

人才和专业技术人才。

二、招聘原则 1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨； 2、甄选过程以公平、公正、公开为原则； 3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核，

中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准；

三、现阶段招聘需求 根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况， 编制公司现阶段招聘计划， 集团

公司职位。详见附表 1

四、招聘策略 1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞

聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色； 2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达

到人尽其才； 3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严

格的转正考核体系（严把试用期考核关）。 4 、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使

公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。 2018 年底及 2019 年 3 月份大学生毕业

就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养 2— 3 年后可成为公司后备骨干力

量。 3 / 7 个人收集整理，勿做商业用途

五、招聘渠道 （1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下