棚户区改造和环境整治项目拆除工程施工人力及主要设备安排计划.doc

棚户区改造和环境整治项目拆除工程施工人力及主要设备安排计划 此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。

施工组织管理机构框图：

项目经理

项目经理

安全负责人后勤负责人施工负责人技术负责人

安全负责人

后勤负责人

施工负责人

技术负责人

后勤组安全员技术员责人

后勤组

安全员

技术员责人

施工组责人

工

工 人

名 称

人 数（人）

工 作 内 容

项目经理

1

负责工程全面工作

技术负责人

1

安全技术指导

生产主管

1

组织现场施工

安 全 员

4

安全管理

消防、保卫员

5

防火、保卫工作

材 料 员

3

施工材料的供应

机 管 员

1

机具、机械的管理

质检员

1

拆除工作质量检查

水暖电工

3

用水、断电管理

气 焊 工

10

切割钢筋、废铁

司 机

6

机械、车辆驾驶

工 人

40

拆除作业

主要职责如下：

项目经理：负责工程全面指挥、协调和人员、机械、后勤、财务等的管理工作，确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作，协调与建设方、监理方及建设行政主管部门的工作关系；

技术负责人：负责工程拆除技术方案及安全措施等技术工作的指挥和管理。

技术员：根据技术负责人的总体安排具体落实各项技术工作并监督。组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划，制定保障措施，并督促实施。