成本控制的三大层次及战略目标.pdf

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

成本控制的三大层次及战略目标 经营企业的目的离不开赚取利润, 根据财务衡等式: 利润 =收入 - 成本, 在收入一定的情

况下, 成本的高低直接决定了企业利润的高低, 因此要实现企业利润目标, 企业应当进行成

本控制,也必须进行成本控制,现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。 如何进行成本控制呢?有一条基本原则就是: 谁是成本的决定者, 谁就应当对其决定的

成本负责并加以控制。 企业各项成本是由其管理权限来决定的, 成本按决定权限来划分, 可

分为三个成本决定层次, 则企业董事会、 进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营

各环节岗位上的员工, 因此企业成本控制也必须分为三个层面来进行, 则: 以董事会为核心

的战略成本控制、 以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以各环节员工为核心的

经营成本控制。 一、以董事会为核心的战略成本控制 产品成本是企业为生产某个商品的各项耗费的总和,是劳动生产过程中消耗的结果。 马克思在 《资本论》中将劳动耗费分为物化劳动和活劳动两种, 其中物化劳动将企业物

资价值(包括各种材料,动力、设备等)转移到产品成本中去,而活劳动将企业人力资源价

值转移到产品成本中去, 从成本的形成过程看, 一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有

关, 以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动, 不进行物资价值转移, 董

事会成员中很多可能就不拿企业报酬, 这似乎与企业成本形成过程没有太多的相关性, 不应

当是企业成本控制主体。 然而我们从公司治理方面来看, 公司董事会是公司事实上的战略决策机构, 企业的各项

大的事务都由其来决策,包括投资方向、规模、地点、时间等。这些投资决策一旦形成,在

很大程度上决定企业成本所处范围,如:投资地点,选在产业集群周边,其采购价格、运输

费用、库存量等都可能低于非产业集群区的同类企业; 投资规模也可能

最近下载