人力资源管理制度.doc
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- 2021-05-07 发布|
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人力资源管理制度(试行)
第一章 总则
第一条 为了完善公司人力资源管理制度,实现人力资源管理工作的规范化、制度化、科学化,保障公司各项工作的高效进行,特制定本制度。
第二条 人力资源管理遵循以人为本的原则,强调制度执行的规范化,保证公平、公正、公开,力求通过强化人力资源管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好工作氛围,推动公司事业稳步发展。
第三条 本制度适用于控股公司本部及所属企业。
第二章 工作机构与管理权限
第四条 公司设综合管理部,负责公司人力资源的管理、协调和开发工作。各子公司设行政部,行使本公司人力资源管理工作职能,同时接受控股公司综合管理部的业务指导。
第五条 公司所有人员分为三个层级,十一个职级:
类 别
职 别
职 级
备 注
高层
管理
人员
控股公司董事长、总经理
一级
公司实行的职级别分:高层、中层与基层管理等类别,共分十一大职务级别,每一级再分9个档。
控股公司副总经理
二级
控股公司:董事长助理、总工程师
总经理助理、总监
子公司:总经理
三级
控股公司:部门总经理(总监)
子公司副总经理、总工程师
四级
控股公司:部门副总经理 (副总监)
子公司:总经理助理
中层
管理
人员
控股公司:副总工程师、部门经理
五级
控股公司:部门副经理、董事长/总经理秘书
子公司:副总工程师、部门经理、
高级职称专业技术人员
六级
控股公司:部门经理助理、资深业务员
子公司:部门副经理
中级职称专业技术人员
七级
基层
工作
人员
控股公司:业务员
子公司:部门经理助理、业务主管
八级
控股公司:初级业务员
子公司:资深业务员
初级职称专业技术人员
九级
控股公司:司机
子公司:保安队长、业务员、司机
十级
保安员、厨工、清洁工
十一级
备注:业务员指各类专业技术人员,包括营销、采购、行政、人事、财务等。
第六条 控股公司