人力资源管理制度.doc

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文档介绍

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人力资源管理制度(试行)

第一章 总则

第一条 为了完善公司人力资源管理制度,实现人力资源管理工作的规范化、制度化、科学化,保障公司各项工作的高效进行,特制定本制度。

第二条 人力资源管理遵循以人为本的原则,强调制度执行的规范化,保证公平、公正、公开,力求通过强化人力资源管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好工作氛围,推动公司事业稳步发展。

第三条 本制度适用于控股公司本部及所属企业。

第二章 工作机构与管理权限

第四条 公司设综合管理部,负责公司人力资源的管理、协调和开发工作。各子公司设行政部,行使本公司人力资源管理工作职能,同时接受控股公司综合管理部的业务指导。

第五条 公司所有人员分为三个层级,十一个职级:

类 别

职 别

职 级

备 注

高层

管理

人员

控股公司董事长、总经理

一级

公司实行的职级别分:高层、中层与基层管理等类别,共分十一大职务级别,每一级再分9个档。

控股公司副总经理

二级

控股公司:董事长助理、总工程师

总经理助理、总监

子公司:总经理

三级

控股公司:部门总经理(总监)

子公司副总经理、总工程师

四级

控股公司:部门副总经理 (副总监)

子公司:总经理助理

中层

管理

人员

控股公司:副总工程师、部门经理

五级

控股公司:部门副经理、董事长/总经理秘书

子公司:副总工程师、部门经理、

高级职称专业技术人员

六级

控股公司:部门经理助理、资深业务员

子公司:部门副经理

中级职称专业技术人员

七级

基层

工作

人员

控股公司:业务员

子公司:部门经理助理、业务主管

八级

控股公司:初级业务员

子公司:资深业务员

初级职称专业技术人员

九级

控股公司:司机

子公司:保安队长、业务员、司机

十级

保安员、厨工、清洁工

十一级

备注:业务员指各类专业技术人员,包括营销、采购、行政、人事、财务等。

第六条 控股公司

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