物料需求计划与企业资源计划及物料风险评估报告.doc

第五章 物料需求计划与企业资源计划

一、判断题

1、MRP处理的是相关需求。

2、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。

3、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。

4、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。

5、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。

6、产品结构文件是MRP系统产生的。

7、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。

二、选择题

1、以下哪项不是MRP的输入？

A、生产大纲 B、产品出产计划 C、产品结构文件 D、库存状态文件

2、MRP的输出是：

A、总需要量 B、净需要量 C、计划发出订货量 D、现有数 E、对所有零件和产品的需求计划

三、简答题

1、为什么一般制造企业的大多数物料（零部件）应当用MRP系统来控制？

2、MRP系统的三项主要输入是什么？

3、预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同？

4、何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？

5、何谓MRP？它的主要作用有哪些？

6、简述DRP和MRP的异同。

7、简述闭环MRP的闭环含义。

8、简述MRPⅡ的特征。

四、计算题

1、设某产品的成本为50元，保管费率为2%，订货费用为120元。未来12周的净需求量如下表所示。期初库存量为零。试采用最小成本法确定在这12周内的订货时间和订货批量。 某产品未来12周的净需求量

时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

净需求量

35

10

10

25

20

0

30

10

20

30

10

20