决策阶段管理的主要任务是.doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

PAGE

PAGE 1

项目管理整理笔记

决策阶段管理的主要任务是:确定项目的定义。包含内容:确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定建设任务和建设原则;确定和落实项目建设的资金;确定建设项目的投标、进度和质量目标。

实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段设施管理。

项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统PMIS和项目信息门户PIP,即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。实施阶段的策划是确定如何组织该项目开发建设。

组织论主要研究系统组织结构模式、组织分工和工作流程组织。是与项目管理学相关的一门非重要的基础理论科学。

监理规划:签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经单位技术负责人签字,第一次工地例会前报送业主。由总监主持,专监参加。依据法律法规、项目审批文件有关标准、设计文件和技术资料、监理大纲、合同和建设项目有关合同文件。

监理细则:工程施工开始前编制完成,专监参与,总监批准。依据监理规划、施组、标准、设计文件和技术资料。

根据成本运行规律,成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层成本管理除生产成本之外,还包括经营管理费用。贯穿与项目投标、实施和结算过程。体现效益中心的管理职能。项目经理部是生产成本,着眼于组织确定的施工成本管理,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

建设工程项目施工成本有直接成本(人材机措施)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等)。施工成本管理:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约。

预测

对成本进行估算

施工成本决策和计划的依据

计划

工程设计后、开工前编制完

最近下载