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文档介绍

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公司企业文化建议的六大思路

企业的核心竞争力来自哪里?竞争力最终会落在企业文化上。

好的企业文化能够给员工提供一种工作动力,一种安全感,能够激发员工热情,使其为企业目标的实现而努力奋斗;

而消极的企业文化会像瘟疫一样侵蚀员工和企业,危及企业的发展甚至生存。

从某种意义上说,企业文化,是企业家的人格化,是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。

因此,他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。

企业文化建设看起来像是百家饭,谁做都是不同的味道。其实总结起来,无外乎有6大思路。

正如我国著名猎头公司某总裁所说:

第一是设计师,在企业发展中如何使组织结构适应企业发展;

第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

要进行企业文化建设,企业经营管理者必须转变观念、提高素质。

众所周知,文化具有延伸性,未来的企业文化是今天的企业文化的延续。当然,这种延续不是简单地传承,而是扬弃、演绎、创新和发展。

在这个过程中,有些先进文化可能被继承下来,有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉,有些文化经过演绎会发生转型,同时新环境也会造就出一些全新的文化。

01 创新与变革文化

经济全球化、信息化和知识化的加速对企业创新提出挑战。

不创新即倒退、不创新即死亡,已经成为企业经营的第一定律。

创新与变革文化是企业危机意识、生存意识和发展意识的集中体现。

创新与变革包括丰富的内涵,既包括商业模式、技术、产品、市场、服务方式的创新与变革,也包括管理组织、制度、手段和方法的创新与变革。

在创新与变革文化的导向下,企业至少应表现出以下几个方面的文化风格:

1. 具有强烈的危机意识。

2. 敢于挑战自我,视今天为落后,志在追求更高的目标。

3. 善于打破今天的平衡,创造新的平衡,使企业永远处于动态的发展中。

4.

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