招聘、甄选技巧—百分百选对人 .pptx

;;;;;;;;9;;力;;13;;;;/私人关系网 17;;;;21;;;;;;;; 非结构性面谈

—是一种非结构化面谈形式，面试者的;30;31;32;33;;35;—根据目的运用不同的面谈方法 1.提出问题 2.积极的聆听 3.做好面试记录 4.控制面试过程

温馨提示：

1.微笑！

2.你的手！

3.30%：70%原理！

4.如何停止健谈者的演讲

5.如何引导应试者 36;—留出时间给应聘者提问

—适当的话可以将有关工作的 详细情况告诉应聘者

—尽可能以诚恳的方式结束面谈

—如果认为应聘可以录用，则可告诉他 （她）大概何时可以获得录取通知。

—对于尚未决定录用（或需进一步面试 者），则应告诉对方如果录用（需 进一步面试），将会接获通知（建议 告诉对方时间）

—最后别忘记的多谢和道别！

温馨提示：

1，最后5分钟！

2，结束语！

3，是否握手！

4，送别礼！ 37;—填写《面试评估表》 1）能做什么，根据现有技能和 能力 2）愿意做什么，根据兴趣和意图 3）个人所具备的特征

—雇用决策 人力资源部+直线部门沟通： 职位名称、工作职责、薪酬福利、 试用期、入职训练、试用期后的 薪酬福利

—雇用过程 人力资源部：如何通知！ 38;—今天天气好吗？

—我们这里不难找吧？

—为什么有兴趣加入本公司行列？

—你认为能为本公司做些什么？

—是什么吸引你来找这份工作？

—请讲一下你的工作经验。

目的：

1，有利于获得准确的咨讯

2，体现公司的文化

3，减少误差 39;—目前的公司知道你有换工作的打算吗？

—为何换工作？

—你是如何进入原先的工作/行业的？

—为什么你想改变工作/行业？

—今后5年你打算做什么？

—你理想的工作是什么？

—如果你能够自由选择职业那么你会进入那一行？为什么？

目的：

1，职业发展的匹配度

2，文化的匹配度

3，了解个人特质 40;—请叙述你的教育背景？