主管人员的团队领导职责.pdf

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文档介绍

给人“超我的动力”法国作家圣·爱克苏贝里:“如果想要造船,不应该只是给船员造船所用的锤子和钉子,而应该唤起他们对辽阔大海的渴望!”。对辽阔大海的渴望就是一种“超我的动力”。在愿景描绘与目标整合的管理实践中,主管人员要以最高主管的心态给组织成员以“超我的动力”。主管人员的团队领导职责带动团队应对变化-引导成员透过改变释放活力要让团队成员有活力须在影响其活力的四个因素上进行引导•对现状的不满•愿景的期许•踏出第一步的行动•惯性-每个人安于现状的自然驱动力图改编自彼得‧圣吉《第五项修炼》在一个复杂的组织中,由中阶主管带动渐进的变革是使组织发生蜕变的起点和基础。变革中最大的问题是人不习惯改变不愿意改变没有能力改变带动团队应对变化中阶主管在变革中须胜任带动“人心”转变的角色,才能成为组织在变革中发展的强有力的执行和带动性力量。改变人的方程式•Change=﹝D+V+FS﹞>I•Change=﹝D+V+FS﹞>I•一个人对现状的不满意•一个人对现状的不满意(Dissatisfaction),加上对未來愿景(Dissatisfaction),加上对未來愿景(Vision)的期许,再加上一些清晰的(Vision)的期许,再加上一些清晰的启动步驟(FirstSteps),必須大于个启动步驟(FirstSteps),必須大于个人维持现状的惯性(Inertia)。人维持现状的惯性(Inertia)。组织心理学之父麻省理工学院教授貝克哈德(DeckBeckhard)主管带动团队改变的责任鼓励学习“改变”沟通变革的价值塑造主动变革的组织气氛释放活力的活性化掌控执行变革的进度中阶主管带动团队改变的责任(一)鼓励学习“改变”人们为什么害怕改变碍障的革变为成碍障的革变为成•对未知的恐惧•害怕失败•不了解变革的必要性•不认同变革的必要性•丧失好处•惰性变革的最大障碍来自人的心智模式环境

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