文档介绍
* * * * * * * * * * * * * 领导执行力知识 如何提升执行力 管理层沟通技巧 执行力工作效率 效 率 提 升 执行力工作效率 EFFICIENCY 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX 领导力执行力工作效率提升培训 EFFICIENCY 目录 领导执行力知识 01 管理层沟通技巧 03 如何提升执行力 02 执行力工作效率 04 EFFICIENCY 领导执行力知识 第一部分 leadership executive knowledge leadership executive knowledge knowledge leadership executive 必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。低效能、高效率，组织管理永续追求的目标。高效能、高效率，必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。 低效能、低效率，必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。高效能、低效率。是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率效果、效益是衡量效能的依据。 协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行。指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。 计划 组织 协调 指挥 控制 管理 运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能力；分析解决专业问题的能力取得他人支持的能力；激励他人努力工作的努力；作为管理者，需要具备三个技能：技术技能,人际技能,概念技能,妥善处理人际关系的能力 ,总揽全局的能力；识别关键因素的能力 理解事物之间相互关系的能力 分析解决问题的能力 EFFICIENCY 如何