文档介绍
主管工作要点主管工作要点——生产部简述主管工作内容做一个好主管需要具备哪些技术结合实际把主管工作作好§主管工作要点上班前1.应提前15-30分钟到厂2.先检视部门环境卫生3.查看当日早上使用备料状况4.当日生产计划再确认5.机台故障排除确认6.早会7.确认有无临时缺勤人员8.临时缺勤人员人力调整上班后1.是否新手，工作指导。2.人员服装、仪容管理。3.借出及借入人员的定位。上班中1.检视机器、工具是否正常使用及保养。2.作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。3.有无依照生产计划之进度。§主管工作要点上班中4.查看每位下属的工作有无未依照标准作业。5.制程中，确认产品品质。6.品检员不良品查看，并追踪原因改善。7.有无人员工作情绪不稳定，应予协助。8.有无产品堆积情况，应予及时处理。9.随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）10.生产环境随时保持流畅。11.报表、图表查看。§主管工作要点下班前1.上级指示及下属反应之问题应当日处理。2.次日工作预做准备。3.应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）4.下班前应检视部门内工作环境及安全事项。5.查看当日工作目标达成状况。§主管工作要点§主管应学习之技术一个主管人员应具备:作业技术(Operationalskill)管理技术(Managerialskill)人际技术(Humanrelationshipskill)理念性技术(Conceptualskill)任何的技术均是由多学、多问、多想、多听、然后多做、逐步累积、形成经验所至。一、作业技术（专业技术）所谓专业技术系指从事某一特定项目之工作，对其工作之了解，操作及熟练度而言，如外科医生之于开刀技术，销售人员之于行销技术，机器操作人员之于操作技术。在今天事事讲求专业化的时代里，这是绝大多数的人必须具备的一类技术，尤其现代的科学