试论企业人才流失的原因及应对策略 人力资源管理 唐俊贤.doc

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文档介绍

试论企业人才流失的原因及应对策略

摘要

现代企业的竞争,其实就是人才的竞争,只有重视人才,才能增强企业的竞争力与生存力。企业的人力资源是企业制胜的关键,是企业生存发展的必要条件;企业与个人是相互依存的伙伴关系,员工素质提高是企业素质提高的保证,企业应该为员工个人的职业生涯需求提供可靠的资源保证和路径。能否吸引、最大限度地发掘并留住人才,避免企业人才的流失,造就一支高素质、高凝聚力的员工队伍,将成为企业事业成的关键。

关键词:企业人才;人力资源;人才流失

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目录

绪论

现行企业的管理模式

企业人才流失的原因及问题分析

人才流失的应对策略

结论

致谢

1、绪论

1.1 课题背景及目的

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。

1.2 课题研究方法

本文的研究采取的是文献研究法,通过对各种文献的阅读研究,力求结合相关企业管理理论来分析企业对人员的管理方法,发现人才流失的主要问题并深挖其原因,从而提出针对人才流失的应对策略,由此来达到保留住优秀人才的目的。

2、现行企业的管理模式

2.1 亲情化管理模式

利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期,这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业以后,这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所

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