战略性计划与计划实施教材(PPT72页) .pptx

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文档介绍

第六章 战略性计划与计划实施;第一节 战略愿景和使命陈述;核心价值观(Core Values)

它们是组织持久的和本质的原则

目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由,不随趋势和时尚的变化而变化,甚至也不随市场状况的变化而变化。;例一:GE公司的核心价值观 GE公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点:痛恨官僚主义、开明 、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。;例二:西安杨森制药有限公司 忠实于科学??献身于健康 例三:海尔 海尔,真诚到永远

例四:长虹股份有限公司 长虹以产业报国、民族昌盛为己任

;核心目标 (Core Purpose)

是企业存在的理由和目的,不是具体的目标或公司战略

有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力,它不仅描述公司的产出或目标顾客,而且表达了公司的灵魂

;例:

西安杨森:止于至善

Walt Disney公司:给千百万人带来快乐

Merck公司:我们的工作是维持和改善人类的生活;10-30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标(10-to-30-year BHAG)

有强大的吸引力

非常明确,能够使人受到鼓舞

一目了然,几乎不用任何解释

;Merck公司: 进行大规模的研究与发展工作,开发新产品,成为世界杰出的制药公司 Sony公司: 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司;制造一种袖珍晶体管收音机(1950年代)

Walt Disney公司: 建造迪斯尼乐园——根据我们的想象,而不是根据工业标准(1960年代);生动逼真的描述(vivid description)

如果把战略比作是硬件,那么愿景描述则是软件,是组织的梦

当我们确立了核心价值观、核心目标以及宏伟、大胆、有难度的远大目标后,要想让这些产生激励、鼓舞作用,必须要用生动逼真的语言表达出来。语言描绘了未来的

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