如何做好企业的薪资福利预算教材讲义.docx

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文档介绍

如何做好企业的薪资福利预算

【本讲重点】

为什么要做工资福利预算

如何制定企业工资福利的年度预算

如何执行工资福利预算计划并使其发挥积极效益

课前思考

如果由你管理薪资福利工作,你知道本企业的财务预算流程是怎么样的吗?企业的财务预算跟薪资福利管理有什么关系?

【名言】

只要可能,无论何时你都应该计数。

——弗朗西斯·高尔顿

为什么要做工资福利预算

企业可以在员工身上花多少钱?有没有足够的钱给员工长工资?这些不能事到临头,才去做决定,才去看,应该是常规性的,或者每个年度初始的时候就有一个预算和一个计划,这样做才能保证企业的一个良性运作。薪资管理要取得主动,能够支持企业的经营。之所以要有预算,是——

●为了企业良性运作,而非朝令夕改,恶性循环;

●为了薪资管理工作主动有效地促进企业经营;而非被动成为包袱,降低效益。

1.何为工资福利的年度预算

一般来讲不仅是薪资福利预算,所有企业经营活动的预算对企业来讲都非常重要。因为预算是确保企业的成本得到控制和经营效益的一个环节。通常在一个经营年度初或者上一经营年度快结束的时候,企业都会做预算工作,只不过一般的预算工作,人力资源部门都没有参与,至多作为一个成本中心提部门的费用预算,而没有参与到业务经营的预算。一般来说,人员成本在企业的业务经营中最少占15%、20%,多的占到40%、50%,这个成本怎么花,花多少,每年的增长幅度怎样,就是人力资源部门要参与的运作过程。

从另外一个角度讲,员工的工资是企业的大事,本身就需要很好的计划。为了保证平稳发展,事先要有一个准备充足的、合理的资金。

有计划的管理工资标准和工资成本,这就是工资预算。

2.工资福利年度预算的好处

(1)企业不会乱花钱,企业的人工成本能够得到控制,从而保障企业的效益和对员工的激励。工资总是两个方面的作用,一是对员工的激励作用,一是给企业本身带来的成本。如果做好工资福利年度预算,

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