班组管理总结本月班组安全总结.docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

班组管理总结 本月班组安全总结

xx 年以来,开滦集团赵矿公司党委面对生存发展特殊考验期、 员工思想动态特殊敏感期、安全生产特殊承压期 "三期"并存的严峻形势,坚持以班组安全文化理念体系为引领, 以班组安全活动机制为抓手,以强化班组安全素质提升为落脚点, 积极推进班组安全文化建设, 为公司生存发展提供保障。

把握三个层次, 积极构建安全文化理念体系。 坚持以培育本质型安全人为核心,积极构建了三个层次的安全理念体系。在公司层面, 确立了以员工生命安全为本、 以员工身心健康为本、 以员工素养提升为本的"三本"班组安全文化建设思路,引领班组安全文化建设,提升 班组安全建设水平。在基层区科层面,指导各单位结合实际,广泛征 集和总结提炼具有单位特色、 求实管用、员工认同的班组安全管理理念,指导班组管理实践。在班组层面,本着以班队为主体,来自于班 组员工的原则, 总结和提炼岗位安全信条, 作为班组成员遵守和严格执行的行为准则,发挥安全理念思想引导和行为引领作用。

建立五项机制, 激发班组安全文化建设活力。 以规范班队长现场

管理行为和操作行为为重点, 建立五项机制。 一是建立创建王进东式班组活动机制。明确了 "六型"班组创建模式、 "五有一好 "安全班组标准、"六大员"群管群治方法、班组长领头人安全承诺述职制度,确定 了到年底 30%的班组基本达标的活动目标。 二是建立班组安全三级评价制度。依托考评软件,以月为周期,及时录入班组员工安全操作行 为,掌握班组现场管理现状, 及时发现问题, 采取有效措施加以解决,

不断提高班组员工规范操作意识, 实现班组安全过程监控到位。 三是坚持班队长安全承诺及述职制度。 组织班队长每月 3 日前进行安全承诺,挖掘问题原因,拿出整改措施,督导追踪落实,不断

您可能关注的文档

最近下载