盘点管理作业指导书.doc

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文档介绍

盘点管理作业指导书

文件编号:QMS-W-09-03 版本:A/0 第 PAGE 6页 共 NUMPAGES 6页

盘点管理作业指导书

(ISO9001:2008)

修订记录

项次

申请单

编 号

修订

日期

修订

页次

修改内容

修改后

版 本

适用部门会签 ■营销中心

■技术部

■模具部

■财务中心

■行政中心

■ ISO事务所

■品质部

■生产部

■PMC课

■采购课

■外协课

■仓库课

■压铸课

■冲压课

■研磨课

■高光课

■包装课

■知识产权组

注:请于适用部门方格内涂“■”,并由相关部门负责人会签。

文件编号

QMS-W-09-03

版本

A/0

印章处:

此文件盖有红色“受控文件”的印章,则是正式文件,任何员工不得私自影印!

请妥善保管好正式文件!

制定部门

财务部

总页数

5页

制定

日期

审核

日期

核准

日期 目的:

为准确反映公司物料和资产状况,加强物料安全和存货库存管理,规范盘点工作,对盘点工作进行有效监控和考核,保证ERP系统数据的准确性,为公司决策提供真实有效的数据,特制订本作业指导。

范围:

适用于所有权属于公司的财产,包括:产成品、在产品、半成品、主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料、委外加工物资、低值易耗品、包装物、固定资产、夹具、量具、固定存货等;所有权不属于公司的财产,包括:客供设备、客供材料、代管物品的盘点工作等。

权责:

PMC课:负责生产车间物料类日常盘点工作的开展及盘点期间的生产计划调整工作;

财务部:负责仓库课、固产资产类盘点工作开展、业务往来货款盘点及全司每年度的年终盘点工作的开展;

资材部:负责与供应商的对外联络工作;

营销中心:负责与客户的对外联络工作;

各部门:做好现场5S工作,标示清楚,配合盘点工作的开展,并对不足之处进行改善。

总经理:负责盘点目标的提出,并对盘点工作进行讲评和奖惩。

盘点的

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