采购经理年终总结计划.docx

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文档介绍

采购部门经理年终总结

  当前,采购经理被推上了非常关键的位置,越来越多的被企业委以重任,同时,企业也对采购人员提出了更高的要求和更为苛刻的条件,今天小编小编给大家找来了采购部门经理年终总结,希望能够帮助到大家。   我是采购部经理,在20xx年3月15日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下:   一、采购制度建设   20xx年采购经理年终总结3篇20xx年采购经理年终总结3篇1.组织制定采购管理 规章制度 ,上报领导后组织实施;   2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行;   3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。   二、采购工作管理   1.参与供应商的谈判与 合同 的签订;   2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核;   3.抽查供应商档案的建立和完善工作;   4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。   三、部门内部事务管理   1.处理本部门内部日常行政事务;   2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;   3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;   4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;   5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。   接下来,我根据 岗位职责 对一年来的工作进行述职:   采购制度建设工作:   根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立

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