正龙煤业有限公司成本管理中问题及成因分析.doc

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正龙煤业有限公司成本管理中问题及成因分析

摘 要：对正龙煤业有限公司在成本管理中存在的问题以及其成因进行了分析，以期使得其在成本管理上达到现实所需的要求，也为其他工业领域也提供了一个良好的借鉴和参考，促进了我国煤炭行业经济快速健康发展，进而提高煤炭企业在国际领域间的竞争地位。 关键词： 煤炭；成本管理；成因分析 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号2015 目前，煤炭生产企业逐步从暴利行业转变成微利行业，煤炭产品价格也随之发生下降，煤炭行业市场也从供不应求变成停摆滞销，导致很多煤炭企业出现严重亏损，甚至破产倒闭。同时，由于煤炭行业的特殊性，成本对与煤炭产品价格变化产生了举足轻重的影响，传统煤炭企业的粗放式成本管理已经很难适应目前煤炭市场的需求。因此，如何选择适合企业自身的成本管理方法，不仅是目前煤炭企业提升市场竞争力所急需解决的问题，还是煤炭企业持续发展的主要方向和目标。 1 正龙煤业有限公司成本管理存在的问题 1.1 缺乏成本管理理念认识 在正龙煤业有限公司的生产经营过程中，大部分生产线工人及基层职工的头脑中没有成本管理的概念，只有少数公司管理层人员对企业成本管理有一定的了解。因此导致加工生产过程中，企业成本管理理念认识上的缺失，导致生产加工工艺环节出现生产资料严重浪费、机械设备利用度低、材料消耗加大等不良结果，长期以往下去，生产成本将大幅度消耗，企业资金运转困难，严重影响今后的长久发展。 1.2 缺乏成本管理职能全局意识 在众多成本管理职能中，包含了计划、调度、预测与决策、经营、技术等很多方面的管理职能，但实际当中只有财务管理职能发挥了主要作用，而其他职能的利用与成效则并不明显。 正龙煤业有限公司公司财务部，作为整个公司成本控制管理的核心，主要负责公司整体的经济运营，但由于仅仅通过财务部门控制企业