2021房屋设施维修、维护管理制度(精华版).doc

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文档介绍

房屋设施维修、维护管理制度

为保证基建房屋设施维修、维护的工程建设质量管理,统一工程质量指标、施工程序和验收方法,结合医院实际情况,特制定本制度。

一、部门职责

(一)后勤管理小组是中心基建、维修维护工作的日常管理机构,和具体实施部门,其主要职责为:1、负责办理中心规划与基建项目的申报、立项、设计、报建及产权证等工作;2、负责中心所有基建、房屋设施维修等项目的预算、施工、验收、预结算初审及资料管理等工作;3、负责基建、房屋设施维修施工合同的草拟与签定,并监督合同的施行;4、负责基建、房屋设施维修项目的档案管理。 (二)财务科要加强对房屋设施维修、维护工作的财务管理。其主要职责为:1、负责制定基建、房屋维修维护项目的年度经费预算;2、协助办理房屋维修、维护项目的立项和资金筹措工作;3、按《施工合同》、《维修协议》及审批程序支付房屋维修维护款项。 (三)审计科要加强对基建、房屋设施维修、维护工作的审计。其主要职责为:1、负责基建、房屋维修维护项目经费预结算初审的复核等工作;2、将复核后的结算文件送交指定的专业审计机构审计;3、参与基建、房屋维修维护等项目的立项审核、招标定标、竣工验收等工作;参与维修工程收方和结算审核工作。 (四)中心各科室作为使用部门,对基建、房屋维修维护项目提出相应的技术及使用要求,配合施工,参与验收。 (五)保卫科要加强对施工单位人员及车辆的安全管理,加强门卫和巡查,防止发生社会治安事件,确保医院稳定。

二、审批程序 中心所有基建房屋及设施需要维修时,由后勤管理小组填写《房屋维修维护审批单》(见附件一),交分管院长签字同意后,进入以下程序,且必须先审批同意后实施。

万元以下的维修、维护项目 后勤管理小组填写完《房屋维修维护审批单》后,由相关人员按医院指定品牌制定出工程预算(标明材料品牌、规格等),经分管院长签字后由后勤管理小组安排施工单位组织实施,竣工后由

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