品管部长定岗述职报告.docx

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文档介绍

品管部长定岗述职报告

品管部长定岗述职报告

品管部长定岗述职报告

关键业务目标目标3目标4目标5目标1目标2市场零质量事故入厂不良率制程不良率成品抽检合格率员工离职率一.目前质量状态、局面:1.出了问题,忙于临时救火,秋后算账问责

2.只注重结果,不注重过程,死后验尸、无过程预防3.品质管理仅品管部单枪匹马,未体现全员参与二.现状1.【来料不良】:针对来料不良,未给各供应商施加压力,对每批来料不合格,未采取强硬措施;品管部未经常与不合格零部件供应商进行质量沟通;月度供应商考核评价流于形式,未真正做起来,实施起来;现场不良未考核供应商。2.【制程不良、客服抽检不良、市场客诉】:2.1员工的质量意识薄弱

2.2品管员的技能水平低、对标准的掌握理解不够、执行能力差2.3全员参与质量管理活动少3.【员工离职率】:

3.1招的人不合适,现有的人不好留。三.改进方向和措施

针对质量状态、局面以及现状,后期将着手三方面来做1.努力从结果判定转为过程控制2.努力提高员工的质量意识

3.加强品管队伍建设,提高品管队伍专业技术水平【结果判定转过程控制】

现在表现比较明显就是一课的不良,在一课闸不住,流转至二课、三课才发现。1.首件的检出能力。(首件检验项目必须完全覆盖产品的质量特性)2.过程的质量特性管控。(注塑机的运行参数、热合机的运行参数、植毛、磨毛机的运行

状态必须进行管控;品管员及课长过程巡检标准制定;夜班质量管控体系搭建)3.末件的管控。(各课出货产品质量管控,品管员必须慎重盖章确认,方可放行入库)【质量意识提升】

1.质量氛围营造:为了让员工明白优秀的产品是优秀的人干出来的,必须要全员参与到质

量管理中去。不合格不生产、不合格不接收、不合格不流转、不合格不计件。通过组织各项质量活动,让所有人参与质量活动。通过工资考核方案和薪酬方案,让维修工、班长主动参与质量管理。

2.质量意识建立

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