门店综合管理方案.doc

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文档介绍

门店综合管理方案

目的:为维护正常的工作秩序 ,提高各员工的工作积极性, 结合公司实际情况, 特制定本方案;

对象:本制度适用于广东秋牧农业科技发展有限公司各直营门店员工。

内容:

一、 人力编制

根据门店的面积及门店租赁成本(管理费 + 租金 + 转让费摊分),根据门店日常顾客接待

量推算人力编制, 拟定以下人力编制标准表 (门店面积和租赁成本二者符合一项即可参考人

力编制)

门店人员编制标准

门店面积

租赁成本

人力编制

序号

(S)

(Q)

(店长 +营业员)

1

S≤20 ㎡

Q≤ 5000 元

副店长 1+营业员 1

2

20 ㎡<S≤35 ㎡

5000 元 <Q≤ 9000 元

副店长 1+营业员 2

3

S>35 ㎡

Q<9000元

店长 1+收银员 1+店员 2

门店人员薪资标准

序号 门店面积 租赁成本 保底业绩目标 综合人力成本上限

编辑版 word

(S) (Q) (元/ ㎡/月) (元/ 月/ 店)

1 S≤ 20 ㎡ Q≤ 5000 元 4500 7000

2 20 ㎡ S≤ 35 ㎡ 5000 元 <Q≤ 9000 元 4800 11000

3 S>35 ㎡ Q<9000元 5000 15000

二、 考勤管理

(一)日常出勤管理

1. 综合农贸市场店的班次实行错峰班,营业员班次: 06:00— 12:30 16:00—19: 00

收银员班次: 07:00— 12:30 16:00— 19:00

各门店根据区域经营不同排班, 报请上级领导同意后方可执行, 每月 28 号前将下月的排班表报备于综合管理部备档。

(二)休假管理

所有门店实行排休制,日常休假按月休 2 天之行,公众法定节日假期按国家规定执行;所有假期一律补休,除公司发放的节日福利外,不予以其他补贴;

其他有薪假期各分公司根据运营情况,依据广东

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