门店综合管理方案.doc
- 152****8277个人认证 |
- 2021-04-18 发布|
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门店综合管理方案
目的:为维护正常的工作秩序 ,提高各员工的工作积极性, 结合公司实际情况, 特制定本方案;
对象:本制度适用于广东秋牧农业科技发展有限公司各直营门店员工。
内容:
一、 人力编制
根据门店的面积及门店租赁成本(管理费 + 租金 + 转让费摊分),根据门店日常顾客接待
量推算人力编制, 拟定以下人力编制标准表 (门店面积和租赁成本二者符合一项即可参考人
力编制)
门店人员编制标准
门店面积
租赁成本
人力编制
序号
(S)
(Q)
(店长 +营业员)
1
S≤20 ㎡
Q≤ 5000 元
副店长 1+营业员 1
2
20 ㎡<S≤35 ㎡
5000 元 <Q≤ 9000 元
副店长 1+营业员 2
3
S>35 ㎡
Q<9000元
店长 1+收银员 1+店员 2
门店人员薪资标准
序号 门店面积 租赁成本 保底业绩目标 综合人力成本上限
编辑版 word
(S) (Q) (元/ ㎡/月) (元/ 月/ 店)
1 S≤ 20 ㎡ Q≤ 5000 元 4500 7000
2 20 ㎡ S≤ 35 ㎡ 5000 元 <Q≤ 9000 元 4800 11000
3 S>35 ㎡ Q<9000元 5000 15000
二、 考勤管理
(一)日常出勤管理
1. 综合农贸市场店的班次实行错峰班,营业员班次: 06:00— 12:30 16:00—19: 00
收银员班次: 07:00— 12:30 16:00— 19:00
各门店根据区域经营不同排班, 报请上级领导同意后方可执行, 每月 28 号前将下月的排班表报备于综合管理部备档。
(二)休假管理
所有门店实行排休制,日常休假按月休 2 天之行,公众法定节日假期按国家规定执行;所有假期一律补休,除公司发放的节日福利外,不予以其他补贴;
其他有薪假期各分公司根据运营情况,依据广东