改善活动管理办法.doc
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- 2021-04-20 发布|
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改善活动管理办法
文件编号:QMS-W-03-08 版本: A/0 第 PAGE 9页 共 NUMPAGES 9页
改善活动管理办法
(ISO9001:2008)
修订记录
项次
申请单
编 号
修订
日期
修订
页次
修改内容
修改后
版 本
适用部门会签
■营销中心
■技术部
■模具部
■财务中心
■行政中心
■ ISO事务所
■品质部
■生产部
■PMC课
■采购课
■外协课
■仓库课
■压铸课
■冲压课
■研磨课
■高光课
■包装课
■知识产权组
注:请于适用部门方格内涂“■”,并由相关部门负责人会签。
文件编号
QMS-W-03-08
版本
A/0
印章处:
此文件盖有红色“受控文件”的印章,则是正式文件,任何员工不得私自影印!
请妥善保管好正式文件!
制定部门
技术部
总页数
7页
制定
日期
审核
日期
核准
日期
目的:
降低公司经营成本、提高工作效率、保证产品品质,提升公司的生产力,构建持续竞争优势。
更好规范化公司全员参与精益改善提案活动
适用范围:
全司所有积极主动参与精益改善提案活动职能部门与提案人
定义
精益改善提案小组:以总经办担任精益改善提案顾问、技术经理担任组长,各职能部门主管担任委员所组成的,并负责全司精益改善提案工作开展的团队
改善提案:公司通过制度化的奖励措施,鼓励全体员工积极主动地发挥独创的构想,针对工作中存在的或潜在的问题,提出创新意见或新方法,从而改善公司经营品质,提高公司管理水平、产品品质、生产效率、员工士气、工作环境等的活动
团队成员与权责:
团队成员
权责
总经办
精益改善提案活动工作顾问
技术经理
精益改善提案活动工作总指挥,裁决公司所有改善提案最终结果
生产部
协助各职能部门改善提案实施的统筹安排
工程课
负责备案精益改善提案
负责组织精益改善提案小组进行改善提案的可行性和实施效果评审
负责对备案、评审的结果进行公布
负