改善活动管理办法.doc

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文档介绍

改善活动管理办法

文件编号:QMS-W-03-08 版本: A/0 第 PAGE 9页 共 NUMPAGES 9页

改善活动管理办法

(ISO9001:2008)

修订记录

项次

申请单

编 号

修订

日期

修订

页次

修改内容

修改后

版 本

适用部门会签

■营销中心

■技术部

■模具部

■财务中心

■行政中心

■ ISO事务所

■品质部

■生产部

■PMC课

■采购课

■外协课

■仓库课

■压铸课

■冲压课

■研磨课

■高光课

■包装课

■知识产权组

注:请于适用部门方格内涂“■”,并由相关部门负责人会签。

文件编号

QMS-W-03-08

版本

A/0

印章处:

此文件盖有红色“受控文件”的印章,则是正式文件,任何员工不得私自影印!

请妥善保管好正式文件!

制定部门

技术部

总页数

7页

制定

日期

审核

日期

核准

日期

目的:

降低公司经营成本、提高工作效率、保证产品品质,提升公司的生产力,构建持续竞争优势。

更好规范化公司全员参与精益改善提案活动

适用范围:

全司所有积极主动参与精益改善提案活动职能部门与提案人

定义

精益改善提案小组:以总经办担任精益改善提案顾问、技术经理担任组长,各职能部门主管担任委员所组成的,并负责全司精益改善提案工作开展的团队

改善提案:公司通过制度化的奖励措施,鼓励全体员工积极主动地发挥独创的构想,针对工作中存在的或潜在的问题,提出创新意见或新方法,从而改善公司经营品质,提高公司管理水平、产品品质、生产效率、员工士气、工作环境等的活动

团队成员与权责:

团队成员

权责

总经办

精益改善提案活动工作顾问

技术经理

精益改善提案活动工作总指挥,裁决公司所有改善提案最终结果

生产部

协助各职能部门改善提案实施的统筹安排

工程课

负责备案精益改善提案

负责组织精益改善提案小组进行改善提案的可行性和实施效果评审

负责对备案、评审的结果进行公布

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