文档介绍
* 房地产开发部人力资源管理诊断报告经典案例 培训的原则 系统性原则 主动性原则 多样性原则 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性 * 房地产开发部人力资源管理诊断报告经典案例 培训运作流程 部门负责人 受训员工 人力资源部 主管副总/总经理 提出培训需求 提出培训需求 提出培训需求 审批 编制培训计划 更改？ 发布培训通知 选派受训人员 填写申请表 审批 安排员工参加培训 提交培训总结 考核 开具培训证明 完成培训记录 所有资料归档 接受培训 否 是 不合格 合格 合格 不合格 * 房地产开发部人力资源管理诊断报告经典案例 针对不同职系的人员建立多种晋升通道，使员工有充分发挥的空间 不同职务通道人员职责划分清晰 几种专门职务晋升通道有相同和平等之晋升机会 各类通道中的同一级别享受同等的基本待遇，薪酬随着职称的晋升而相应地提高 考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会 * 单击此处添加备注 * 考核 * 房地产开发部人力资源管理诊断报告经典案例 进行系统的工作分析，明确岗位职责，合理有效地进行岗位分工 使招聘工作有据可依，规范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据 工作分析的目的： * 房地产开发部人力资源管理诊断报告经典案例 工作分析的内容 基本资料 工作描述 任职资格说明 工作环境 职务名称 直接上级职位 所属部门 工资等级 工资水平 所辖人员 定员人数 工作性质 工作场所 工